從這些錯綜復雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變企業(yè)員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。
彭小東導師分析認為：如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自身的能力，從平庸走向成功。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此，只有態(tài)度才是個體成功的根本，同時也是提升執(zhí)行力的根本。
彭小東導師通過自己近二十年年帶團隊的總結(jié)發(fā)現(xiàn),影響營銷人員執(zhí)行力有以下五個核心要素:
一、樹立正確的使命感：無為而治
如果我們進行一項民意調(diào)查:你信仰什么宗教?大多數(shù)的人會告訴你:我信仰佛教.
其實,絕大多數(shù)的中國人是什么宗教都不信,而是信實用主義,對待工作大概會有以下四種態(tài)度：
1、"有奶便是娘"，工作沒耐心忠誠度低，經(jīng)常跳槽。
2、“量錢而為”，一個企業(yè)或公司給多少銀子就干多少活，否則就是吃虧。
3、“謀生的手段”，也是大部分人的心態(tài)，中庸之道，不積極也不消極。
4、“當作事業(yè)來經(jīng)營”，即把個人的奮斗目標復合到企業(yè)的發(fā)展。積極態(tài)度的最高境界是“無私奉獻”，要想達到這樣的高度只有一條路可走，那就是建立“企業(yè)信仰”，讓員工把工作當成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有許多工作要做。這其中包括：
1、企業(yè)自上而下的宣傳、不走樣的復制和身體力行；
2、前后一致的執(zhí)行；
3、讓業(yè)務模式和業(yè)務流程服務于企業(yè)信仰；
4、利用人力資源手段來強化企業(yè)信仰。
通過這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠景和企業(yè)核心價值觀植入員工的大腦，成為員工的“DNA”。企業(yè)信仰的建立才算初步完成。有信仰的企業(yè)員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現(xiàn)企業(yè)的目標，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時代表了執(zhí)行力的四種強度。我們要想達到更高的高度，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設依然任重而道遠。
二、認同度：上下同欲者勝
對任務的反應模型會有以下三類，一是認同的會全力以赴，二是接受的憑責任心去經(jīng)營，三是不認同的消極對抗或不作為�！皩⒃谕廛娏钣兴皇堋�，廣告?zhèn)髅綘I銷人員遍布各地，總部難以對其行為進行全面的監(jiān)控，不少人員憑自己的喜好和感覺做事，對企業(yè)總部的策略缺乏正確、全面的理解，往往容易不作為甚至消極對抗。因此，對于企業(yè)如何建立順暢的溝通渠道，做到企業(yè)上下同欲是打造高效執(zhí)行力團隊的關鍵。作為企業(yè)員工，也不能一味的被動接受任務，對于工作中的疑問第一時間向上司主動匯報、溝通，通過對目標和任務的多方位理解，同時從上司處獲得資源就很有助于自己的有效執(zhí)行。
三、組織制度推動：變壓力為動力
組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，是對企業(yè)的各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強，企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。
企業(yè)的組織執(zhí)行力包括由組織內(nèi)部各成員的心態(tài)、組織管理必備的工具、組織內(nèi)部各個人的角色認知和組織內(nèi)部合理的管理流程四個基本要素構成，這四個要素結(jié)合在一起，交互作用，共同構成了企業(yè)組織執(zhí)行力。而心態(tài)要素作為構成企業(yè)組織執(zhí)行力的第一要素，是影響企業(yè)組織行為的第一要因，是組織能力外化為組織實踐的內(nèi)在動力源。
即使企業(yè)構建了規(guī)范化的組織體系、明確了工作角色和職責、提煉了企業(yè)關鍵業(yè)務流程但在實際運行時仍然可能出現(xiàn)職責不明、缺乏溝通、流程推動不力、工作標準模糊等影響執(zhí)行力的問題。原因在于：缺乏將工作職責和業(yè)務流程轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理體系的意識和技能。
營銷管理體系的核心是制度體系，企業(yè)應根據(jù)整體營銷計劃和關鍵業(yè)務的要求，制定出系統(tǒng)的關鍵營銷管理制度，通過嚴格的規(guī)范來明確業(yè)務運作過程中的工作標準，并對工作結(jié)果進行有效評估，從而保障營銷計劃和關鍵業(yè)務的正確執(zhí)行。但是，很多企業(yè)的營銷管理制度缺乏明確的指向性，與整體營銷計劃關聯(lián)度不高，沒有反映出關鍵業(yè)務的要求，在實際執(zhí)行過程中難以推動。事實上，企業(yè)營銷管理制度的推行不能事無巨細，一定要圍繞關鍵業(yè)務來建立。
四、動力源：合理的績效考核體系
企業(yè)主往往寄希望于通過培訓來提高廣告?zhèn)髅綘I銷人員的執(zhí)行力，殊不知在一個缺乏公平體現(xiàn)貢獻價值的環(huán)境中，營銷人員對于企業(yè)要求他們不斷上進的做法是無法有效接受的。事實上，這些企業(yè)主忽略了營銷體系執(zhí)行的真正動力來源——績效考核。這套體系若沒有建立起來，執(zhí)行力不會自動產(chǎn)生，彭小東導師的建議：薪酬不在于多少而在于公平！
五、職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼
兵無常形，水無常勢，市場唯一不變的就是變化。面對競爭激烈、形態(tài)復雜的市場，企業(yè)營銷人員只有練好內(nèi)功，才能見招拆招立于不敗之地。
1.是要養(yǎng)成良好的學習習慣，學習的方式有很多種，比如通過大量的閱讀提升理論素養(yǎng)，專業(yè)的培訓，工作實踐中總結(jié)、分析，通過思考提升悟性等等，可以說培訓無處不在，只要做個有心人。
2.是提升自己的綜合素質(zhì)和人格魅力，實踐已經(jīng)證明，在企業(yè)業(yè)務合作中對方先接受人、再接受公司、最后才是接受產(chǎn)品。
3.是研究透行業(yè)，做到專業(yè)，逐步成為業(yè)內(nèi)專家。
4.是提升技能，善用各種營銷和企業(yè)管理工具，能夠整合各種資源達成目標。彭小東導師就指出：“做生意的秘決就是把客戶的合作關系變成師生關系，引導客戶跟企業(yè)同步發(fā)展……